Introduction: Éthique en gestion des ressources humaines ou HRM L’éthique en HRM fait référence aux principes, valeurs et normes éthiques qui guident le comportement et la prise de décision des professionnels des RH au sein d’une organisation.
Il s’agit d’un aspect fondamental de la HRM qui garantit l’équité, l’intégrité et la responsabilité dans toutes les pratiques et interactions HR. La morale est les principes ou la morale intériorisés ou renforcés par les individus qui les aident à faire la distinction entre le bien et le mal et à agir en conséquence.
L’éthique de la gestion des ressources humaines traite les employés avec la même courtoisie et la justice distributive. C’est un sous-ensemble de l’éthique des affaires. Les responsables des ressources humaines doivent éviter toute discrimination fondée sur la couleur, la caste, la culture, l’apparence, la religion, le statut d’emploi, etc. Avec efficience et efficacité.
Cet article approfondira les éléments fondamentaux de l’éthique dans la HRM, sa signification, ses défis éthiques et ses implications dans le monde réel.
Éthique en gestion des ressources humaines (HRM)
La gestion des ressources humaines traite des activités liées à la planification et au développement de la main-d’œuvre dans une organisation. Il s’agit sans doute du domaine de la gestion où l’éthique compte, car elle traite des questions humaines, notamment la rémunération, le développement, les relations industrielles, ainsi que la santé et la sécurité. Cependant, il existe des désaccords considérables de part et d’autre.
L’éthique en HRM s’articule autour des principes fondamentaux suivants :
Justice et équité : les professionnels des ressources humaines doivent veiller à ce que tous les employés soient traités de manière juste et équitable, quels que soient leurs origines, leur sexe, leur race, leur âge ou toute autre caractéristique protégée. Cela comprend le recrutement, la rémunération et l’avancement de carrière.
Confidentialité : la protection des informations sur les employés et les candidats est primordiale. Les services HR traitent des données sensibles et une gestion des ressources humaines éthique exige la protection de ces informations et leur utilisation uniquement à des fins commerciales légitimes.
Intégrité : le respect de l’honnêteté et de l’intégrité dans toutes les activités HR, du recrutement aux relations avec les employés, est fondamental. Cela implique de faire des déclarations véridiques aux candidats, aux employés et aux autres parties prenantes.
Pratiques d’embauche éthiques
L’éthique des affaires dans la gestion des ressources humaines concerne les obligations morales positives des employeurs envers leurs employés de maintenir l’égalité et l’équité. Les domaines d’éthique en HRM comprennent la sécurité au travail, le respect, l’équité, la confidentialité, les droits de l’homme fondamentaux, le traitement équitable des employés et les pratiques honnêtes sur le lieu de travail. Par exemple, de nombreuses entreprises considèrent qu’il est essentiel de surveiller les employés qui travaillent à distance.
Le suivi éthique du temps permet de surveiller la productivité des employés de manière plus éthique, en réduisant les vidéos et photos capturées intentionnellement. Le concept de décisions éthiques est compris comme une responsabilité individuelle. Ainsi, une fois que les ressources humaines relèvent les défis éthiques de leur travail, elles peuvent efficacement attirer et retenir une main-d’œuvre talentueuse.
Voici quelques pratiques d’embauche éthiques que vous devez connaître :
Égalité des chances : La gestion des ressources humaines éthique exige que les organisations offrent des opportunités d’emploi égales à toutes les personnes qualifiées. Cela implique la mise en œuvre de politiques de non-discrimination et de programmes d’action positive pour promouvoir la diversité et l’inclusion.
Vie privée et confidentialité : Le respect de la vie privée des candidats et des employés est essentiel. Les vérifications des antécédents, les tests de dépistage de drogues et autres contrôles préalables à l’emploi doivent être effectués de manière transparente, avec le consentement et conformément aux lois applicables.
Rémunération juste : une gestion des ressources humaines éthique garantit une rémunération juste et équitable. Cela signifie remédier aux écarts salariaux fondés sur le sexe, l’origine ethnique ou d’autres facteurs discriminatoires et fournir des structures salariales transparentes.
Relations éthiques avec les employés
L’éthique dans la gestion des ressources humaines est importante en raison de la mondialisation, qui a influencé les politiques organisationnelles pour fonctionner dans une économie mondiale. Une concurrence accrue oblige l’entreprise à rechercher un avantage concurrentiel et à augmenter ses bénéfices. Avec la possibilité croissante pour les entreprises de faire des affaires à l’international, il devient de plus en plus nécessaire d’aborder les questions éthiques liées aux ressources humaines.
L’entreprise considère les ressources humaines comme stratégiques et comme un avantage concurrentiel pour une prise de décision éthique. En effet, il est important de veiller à ce que seules les bonnes informations soient utilisées dans les décisions ayant un impact sur la relation de travail.
Une HRM éthique favorise la diversité et l’inclusion. Il s’agit de créer un environnement de travail dans lequel les individus issus de différents horizons se sentent valorisés et respectés. Des équipes diversifiées conduisent généralement à une créativité et une innovation accrues.
Les services HR doivent protéger les droits des employés. Cela inclut le droit à la vie privée, la protection contre le harcèlement et la garantie d’un environnement de travail sûr. Les politiques et procédures éthiques de HRM doivent répondre efficacement à ces préoccupations.
La HRM éthique met l’accent sur l’égalité des chances de croissance professionnelle. Les employés doivent avoir accès à des opportunités de formation et de développement sans discrimination ni favoritisme, favorisant ainsi la confiance et l’engagement.
Leadership et gestion éthiques
Les questions de discrimination, de harcèlement sexuel et de politiques d’emploi injustes peuvent poser des problèmes aux entreprises avec leurs clients, leurs partenaires stratégiques potentiels et leurs futurs employés potentiels. Comment les employés doivent être traités, comment ils doivent être payés, comment ils doivent être préparés, dans quelles circonstances ils doivent travailler, avec quelle intensité ils doivent travailler et comment ils doivent être disciplinés.
Devrait disparaître et comment leurs employés devraient être licenciés. , sont fondamentaux pour la HRM. Les professionnels des ressources humaines doivent y répondre dans un code d’éthique, et les responsables RH éthiques doivent prendre des décisions difficiles.
Rôle des HR dans le leadership éthique : les professionnels des RH jouent un rôle important dans la définition du ton éthique au sein d’une organisation. Ils doivent servir de modèles éthiques, respecter les normes éthiques et encourager un comportement éthique à tous les niveaux de l’organisation.
Gestion des fautes professionnelles des employés : la gestion des ressources humaines éthique exige équité et impartialité lorsqu’elle traite des fautes professionnelles des employés. Les enquêtes doivent respecter les droits de l’accusateur et de l’accusé, et les mesures disciplinaires doivent être conformes aux politiques établies.
Politiques de dénonciation : la gestion des ressources humaines éthique comprend des politiques de protection des dénonciateurs qui encouragent les employés à signaler tout comportement contraire à l’éthique au sein de l’organisation. Cela favorise la transparence et la responsabilité, en protégeant contre les actes répréhensibles.
Défis éthiques dans la HRM
L’éthique en matière de HRM est essentielle au succès des opérations commerciales. Cependant, n’oubliez pas que les problèmes éthiques sont difficiles à gérer et que la meilleure façon de les éviter est de comprendre de quoi il s’agit et que faire pour éviter qu’ils ne surviennent.
Vous trouverez ci-dessous quelques défis éthiques en matière de HRM à noter.
Dilemmes éthiques : les professionnels des ressources humaines sont souvent confrontés à des dilemmes éthiques lorsqu’ils gèrent des conflits entre les objectifs de l’organisation et les droits des employés. La prise de décision éthique nécessite un examen attentif de ces intérêts concurrents.
Conflit d’intérêts : Une gestion des ressources humaines éthique nécessite d’éviter les conflits d’intérêts. Les professionnels des ressources humaines doivent travailler dans le meilleur intérêt de l’organisation et de ses employés, en mettant de côté les préjugés ou intérêts personnels qui pourraient compromettre la prise de décision éthique.
Pression de la direction : les services HR peuvent subir des pressions de la part de la haute direction pour prendre des décisions qui compromettent les normes éthiques. Le maintien de l’intégrité éthique est primordial dans de telles situations, même face à des demandes contradictoires.
Formation à l’éthique et à la conformité
La formation à l’éthique et à la conformité permet de sensibiliser les employés aux règles, réglementations et politiques de l’entreprise qu’ils doivent suivre. Il prévoit l’application pratique des règles et leur rôle dans le maintien de la bonne réputation de l’organisation. De plus, cela permet d’éviter de telles violations de la réglementation et d’identifier les incidents répétés de mauvaise conduite.
Formation à l’éthique RH : La promotion d’un comportement éthique au sein d’une organisation nécessite de fournir une formation continue à l’éthique aux employés à tous les niveaux. Cette formation doit couvrir le code de conduite et les attentes éthiques de l’organisation. L’éthique et la conformité des ressources humaines au sein de l’organisation encouragent la confiance entre les employés.
De ce fait, vos ouvriers seront fidèles et tenteront de vous impressionner en travaillant plus dur. En outre, ils travailleront plus longtemps dans votre organisation, acquérant ainsi plus d’expérience qui contribuera à augmenter la productivité. Plus important encore, les coûts de recrutement et d’embauche seront réduits.
Conformité juridique : la gestion des ressources humaines éthique garantit également la conformité aux lois et réglementations du travail. Se tenir au courant des exigences légales est essentiel pour éviter les pièges juridiques et éthiques.
Codes de conduite éthiques : L’élaboration et l’application de codes de conduite éthiques sont la pierre angulaire d’une gestion des ressources humaines éthique. Ces codes fournissent des lignes directrices claires sur le comportement attendu et décrivent les conséquences des violations.
Conséquences d’une gestion des ressources humaines contraire à l’éthique
L’éthique connaît un regain de popularité dans les médias et dans les entreprises américaines. Il est difficile de savoir si toute cette attention est « juste pour le spectacle » ou si les entreprises croient aux avantages réels qui peuvent être obtenus en facilitant un contexte éthique.
Néanmoins, en examinant les conséquences négatives des cultures d’entreprise contraires à l’éthique et les avantages des cultures éthiques, nous montrons que, dans ce cas, l’action est importante, et non la motivation.
Les systèmes de ressources humaines peuvent favoriser une culture éthique qui imprègne les décisions de sélection et de dotation, d’évaluation des performances, de rémunération et de rétention. Ainsi, les systèmes de ressources humaines et les cultures d’entreprise éthiques doivent être considérés comme des partenaires dans la création d’un avantage concurrentiel pour les organisations.
Les conséquences d’une gestion des ressources humaines contraire à l’éthique sont :
Dommages à la réputation : des pratiques de gestion des ressources humaines contraires à l’éthique peuvent ternir la réputation d’une organisation, affectant sa capacité à attirer les meilleurs talents et à fidéliser les clients. Une réputation ternie peut avoir des effets néfastes à long terme.
Conséquences juridiques : une gestion des ressources humaines contraire à l’éthique peut entraîner des poursuites judiciaires, des amendes et des sanctions légales. Le non-respect du droit du travail peut entraîner des répercussions financières et juridiques importantes.
Moral et rétention des employés : Une culture de gestion des ressources humaines contraire à l’éthique peut conduire à un moral des employés bas et à des taux de roulement de personnel élevés. Les employés qui se sentent maltraités ou sous-évalués sont plus susceptibles de chercher un emploi ailleurs.
Conclusion : Éthique en gestion des ressources humaines ou HRM
L’éthique en HRM n’est pas simplement un ensemble de lignes directrices mais un aspect fondamental du succès organisationnel. Les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, maintenir une réputation positive et relever les défis juridiques en donnant la priorité à l’équité, à l’intégrité et à la responsabilité dans leurs pratiques RH.
Les professionnels des HR éthiques jouent un rôle essentiel dans la promotion d’une culture de travail qui respecte les objectifs organisationnels et les droits individuels, contribuant ainsi au succès global. Un code d’éthique peut vous aider à améliorer les performances de votre entreprise et à attirer des talents de qualité. Pour cette raison, vous devez intégrer les activités d’éthique RH dans vos opérations commerciales quotidiennes.
La meilleure chose à propos de l’éthique en HRM est que vous avez plus à gagner qu’à perdre. Ceux-ci ont une bonne réputation, des employés fidèles et, plus important encore, vous économisez de l’argent qui aurait pu être dépensé pour plusieurs embauches.
Lire aussi: Éthique des affaires et gouvernance d’entreprise; Éthique pour les ingénieurs; Éthique informatique
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