Alguien me preguntaba sobre el plan de negocios para inventores y prometí un resumen. Aqui va.
Si Ud decide establecer un negocio para fabricar o vender su invento o creación intelectual, requiere un plan de negocios para recaudar dinero y hacer que su empresa prospere y llegue a feliz término. ¿Que es? ¿En qué consiste? Una buena definición pudiera ser que es un documento escrito que define claramente los objetivos del negocio y narra los métodos para conseguirlos.
¿Que incluir en el plan de negocios? Normalmente, en resumen, hay cuatro grandes secciones que no pueden faltar y estas son: descripción de la empresa, plan de marketing, el plan de gestión financiera y el plan de gestión. Tampoco debe faltar el resumen ejecutivo, las proyecciones financieras, mucho menos los documentos de apoyo.
Un poco más desglosado el plan de negocios debería llevar una portada, objetivo o finalidad, que hace nuestro negocio, planes de marketing, descripción de la competencia, procedimientos operativos, personal con el que se cuenta y para qué secciones, seguro de empresa y datos financieros.
Respecto a los datos financieros, incluyen: solicitudes de préstamo, equipos de capital y lista de suministros, balance, análisis del punto de equilibrio, proyecciones de ingresos, estado de pérdidas y ganancias de los próximos tres años , discriminados por trimestres y los supuestos en que se basan estos datos, así como el flujo de caja actual y futuro.
En los documentos de apoyo se suele adjuntar por ejemplo: declaraciones de renta de los socios y directores para los últimos años, estado financiero personal, copia del contrato de arrendamiento propuesto o copia del acuerdo del espacio para la construcción del inmueble; copia de las licencias, patentes y otros documentos legales, copia de las hojas de vida de los directivos, copia de las cartas de intención de los proveedores, etc.
Realizar este plan de negocios le ayudará a entender su idea comercial en un mercado concreto y cómo se pudiera comparar con la competencia.
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A menudo, las estrategias de marketing fallan por problemas tecnológicos invisibles. Como AI Product Manager certificado por IBM y estratega con doble certificación por LinkedIn, garantizo que su inversión se asiente sobre una base técnica sólida y una estrategia B2B metodológicamente probada.
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