¿Que aprendí como consultor de la salida de España de la copa mundo Brasil 2014?
Varias cosas relevantes más allá de fútbol.
- El exceso de confianza en una iniciativa SEO o de marketing no es deseable; es preciso conservar un margen para la duda y el plan B, C e inclusive D. El seleccionado español y su entrenador se confiaron demasiado y depositó su credibilidad en la experiencia de jugadores que ya habían disputado otros grandes torneos previos. De vez en cuando viene bien sangre nueva y, dentro de unos lineamientos generales, poseer flexiblidad y alternativas.
- La defensa es tan importante como el ataque. La competencia es despiadada y,tener productos o servicios bandera actuando de manera desarticulada dentro la estrategia de equipo o de empresa, es totalmente improcedente. Un principio de control de daños previstos podrían mitigar las cosas.
- Actuar a tiempo es lo ideal, no malgastar ese valioso recurso en indecisiones y largas. Desde el primer partido,cuando se notó el funcionamiento errático del equipo, usar correctivos.
- Jugar en territorio desconocido implica adaptaciones. El clima, la humedad y las condiciones socioculturales de Brasil son diferentes de Europa, el futbol mismo es diferente. Si queremos prosperar en el negocio, tenemos que adaptarnos, que precaver situaciones para que estas no nos sorprendan de manera desagradable. Mire la forma de aprovechar las nuevas circunstancias de acuerdo a su portafolio, experiencia y producción.
- La ausencia de gestión fue notable y, mientras no se administren los recursos perecederos y limitados de manera eficiente, no habrá caudal que alcance para sostener una venta, una causa, un equipo de futbol. Desperdiciar las oportunidades cobra factura.
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