Angel Eulises Ortiz

Soy Angel Eulises Ortiz, consultor estratégico con más de 17 años de experiencia ayudando a empresas en Hispanoamérica a crecer y consolidarse en el entorno digital. Mi enfoque es único en el mercado: no solo diseño estrategias de marketing integral (SEO, SEM, Embudos de conversión), sino que audito y optimizo la infraestructura técnica (Servidores, Seguridad, WPO) que las sostiene.A menudo, las estrategias de marketing fallan por problemas tecnológicos invisibles. Como AI Product Manager certificado por IBM y estratega con doble certificación por LinkedIn, garantizo que su inversión se asiente sobre una base técnica sólida y una estrategia B2B metodológicamente probada.Mis Áreas de Especialización:Gestión y Liderazgo Ágil: Certificado en Stakeholder Management y Agile Essentials por Google. No solo entrego resultados; gestiono expectativas y lidero equipos bajo marcos de trabajo eficientes para asegurar que los objetivos de la dirección se cumplan con precisión.SEO de Clase Mundial: Especialista certificado por la University of California, Davis (UC Davis). Diseño estrategias de visibilidad orgánica que trascienden el uso de palabras clave, enfocándome en la autoridad de marca y la conversión de tráfico de alta intención de compra.Estrategia B2B Avanzada (Full-Funnel): Doblemente certificado por LinkedIn Marketing Labs. Diseño ecosistemas de captación de leads y posicionamiento de liderazgo intelectual, alineando las campañas con los ciclos de decisión de los comités de compras modernos.IA Ética, Productiva y Growth: Especialista en Generative AI for Growth Marketing y Product Management por IBM y la Univ. de Michigan. Implemento soluciones de Inteligencia Artificial que optimizan procesos, respetan la privacidad de los datos y aceleran el retorno de inversión.E-commerce y Social Media: Especialista por el Tecnológico de Monterrey (TEC) y SkillUp. Optimizo su presencia en redes y su tienda online para que cada dólar invertido retorne multiplicado, utilizando IA para mejorar la experiencia de compra.Infraestructura Cloud y DevOps: Experto en tecnologías clave de nube e infraestructura (IBM DevOps, Cloud, and Agile Foundations) para asegurar la escalabilidad, velocidad y seguridad operativa de su negocio.He liderado la transformación digital de múltiples organizaciones, fusionando la visión comercial y de negocio con el rigor de la ingeniería de sistemas.¿Busca un socio estratégico que entienda tanto de rentabilidad de negocios como de arquitectura tecnológica de alto nivel? [ Hablemos de su proyecto ]

Tarjetas de sonido

December 22, 2014September 3, 2010 by Angel Eulises Ortiz

Para algunos gamers y fanáticos de la música, las tarjetas de sonido en su pc son fundamentales. Narremos entonces algunas pautas al respecto de las mismas.

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Si bien los muchos procesadores actuales tienen tarjeta multicanal de sonido incorporado, los estándares de rendimiento no son los mismos que los de una tarjeta autónoma, pues el procesador debe asumir él mismo los procesos normales de funcionamiento, añadidos los de procesar las señales de audio. En últimas las tarjetas de sonido tienen procesador independiente o DSP (Digital Signal Processing) más convertidores de señal ADC y DAC que juntos, le quitan carga y trabajo al procesador. En el caso de las tarjetas de sonido incorporadas, ralentizan los procesos del pc. Y no quiere decir esto que sean malas, solo que su rendimiento es muy básico; podemos pedir más.

¿Qué debemos tener en cuenta a la hora de seleccionar una tarjeta de sonido?

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Si la requerimos externa o interna; los Canales de salida. El procesador o DSP, su resolución en bits. Los convertidores de señal y su resolución. Motor 3D. Frecuencia máxima.Relación señal/ruido teórica. Si posee Controles graves/agudos. Si tiene ecualizador paramétrico. Cuáles son las Api soportadas, el decodificador integrado, las entradas analógicas y digitales, las salidas respectivas, si posee entrada para micrófono y salida para auriculares. Los cables que traen las tarjetas de sonido y el posible software.

Hay algunos otros indicadores valiosos para medir el rendimiento de las tarjetas de sonido y que sería interesante tener en cuenta: Respuesta en frecuencia, Relación señal/ruido y Conversión D/A.

Ver: Escogiendo multifuncional, monitor Lcd Samsung syncmaster b1930, fuente de poder

BP (British Petroleum) historia hasta 2002

February 28, 2020September 1, 2010 by Angel Eulises Ortiz

BP(British Petroleum), historia hasta 2002 es el tema que me ronda este dia, tal vez por lecturas que he estado haciendo sobre Irán.

La BP (BRITISH PETROLEUM) originalmente se llamaba la Anglo Persian Oil Company; debe su fundación a William Knox D’Arcy, quien estaba convencido de que había grandes depósitos de petróleo (nafta) en Irán (entonces Persia). Dicho señor era un banquero que había hecho su riqueza original con una mina de oro situada en Queesland, Australia. El 28 de mayo de 1901, después de laboriosas negociaciaciones, complicadas por las exigencias un tanto amenazadoras de los rusos, Knox D’Arcy recibió del Sha de Persia una concesión exclusiva de 60 años.
Después de realizar el descubrimiento de petróleo, el 26 de mayo de 1908 en Masjid-i-Suleiman (o Mezquita de Salomón, nombre debido a la proximidad de las ruinas de un templo) la BP se formó en 1909, debido a que el grueso de las inversiones desbordó la capacidad económica del banquero Knox D’Arcy.

La British Petroleum se privatizó totalmente en 1987, cuando el gobierno británico vendió su 51 por ciento de las acciones, adquirido por razones estratégicas durante la I guerra mundial.
La BP tiene instalaciones petroleras de exploración en Alaska, el Golfo de México, COLOMBIA, y el Mar del Norte,así como actividades de producción en varios países. La BP está verticalmente integrada, es decir, BP está presente en la exploración y la producción de petróleo crudo y gas natural, refinación, comercialización, y la industria petroquímica.
En la década de 1990, BP llevó a cabo una importante reestructuración para mejorar la eficiencia, similar a muchos de sus principales rivales.
BP y Amoco (fundada en 1889) completaron su fusión por 53 mil millones dólares el 31 de diciembre de 1998. BP Amoco pasó a adquirir ARCO (fundada en 1866) y Burmah Castrol en 2000, y Veba Oil (Alemania) en 2002.
En 2001, BP fue la segunda empresa más grande de la refinación de petróleo en el mundo, y calificó en cuarto lugar, según la revista Global Fortune 500, en la lista de las empresas más grandes en el mundo, con reservas probadas de petróleo de 7,8 mil millones de barriles. BP tiene en ese año 115.250 empleados, el 16,4 por ciento en el el Reino Unido, y el 37,8 por ciento en los Estados Unidos.La British Petroleum obtuvo unos ingresos de 178,7 mil millones de dólares en 2002, con 29.200 estaciones de servicio funcionando en todo el mundo, y 15.000 en los Estados Unidos solamente.
Del total de ventas, la refinación y comercialización representaron casi el 68,5 por ciento, la exploración de petróleo por 4 por ciento, el gas y otras fuentes renovables el 20,2 por ciento, y productos químicos alrededor del 7 por ciento.

Ver también:Invertir en petróleo y energía

Las finanzas del sub 20 Colombia 2011

August 3, 2018August 24, 2010 by Angel Eulises Ortiz

Es interesante mirar las finanzas del mundial de futbol sub 20 Colombia 2011. Como todos ustedes saben, la Fifa hace unos requerimientos sobre adecuación de escenarios e infraestructura de las ciudades sedes. Eso cuesta dinero, aparte de la organización misma del certamen. En adecuación de escenarios, Colombia ha invertido a la fecha una cifra cercana a los 165.000.000 millones de pesos colombianos (el dólar norteamericano está a 1867,47 para quien desee hacer la conversión, algo más de 88 millones de dólares americanos), de los cuales prácticamente la mitad la aporta la Nación y el excedente los municipios o ciudades implicados (as). Como se sabe, las ciudades sedes son:Armenia ($7.703.321.892), Barranquilla ($17.134.009.363), Bogotá ($25.342.882.509), Cali ($32.800.000.000), Cartagena ($17.004.000.00), Manizales ($9.630.574.166), Medellín ($9.253.813.000) y Pereira ($20.079.416.000). Con todo ese dinero invertido, supongo que quedarán estadios más amplios y bonitos para esas ciudades, incluyendo una pantalla gigante dentro de los mismos. Se dice que todos estos trabajos para el mundial sub 20 Colombia 2011 generarán en total unos 2.900 empleos directos y 9.000 indirectos. Ojalá y quede dinero de semejante inversión y hayan réditos no solo durante la realización del torneo sino muchos años después de realizarse y, que la imagen de Colombia ante el mundo, mejore y nuestro país se consolide como un buen destino turístico e inclusive un excelente lugar para invertir.

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