Exito y fracaso de las innovaciones

Exito y fracaso de las innovaciones alude a las causas por las cuales una empresa o página web puede acertar o errar al implementar nuevos productos o servicios en su quehacer diario.

A grandes rasgos, siendo sintéticos y solo dando pautas generales, podemos resumir en tres los factores o grupos que pueden identificarse como claves del éxito a la hora de innovar: La superioridad del producto, bien o servicio frente a la competencia, o sea, dicho de otra forma, la existencia de cualidades distintivas que nos dejen ofrecer mejores productos para el usuario; el Know-How o saber hacer de marketing de la empresa, bien sea porque comprende el mercado, el proceso de compra del usuario o variables de esa índole;una sinergia óptima entre investigación y desarrollo, ingeniería y producto, es decir, el know how o saber hacer tecnológico. Otros teóricos proponen como factores explicativos del éxito a la hora de innovar en nuestras empresas web: Ventajas significativas en el precio o en el rendimiento; una diferencia significativa en relación a productos existentes; una nueva idea todavía no ensayada.

¿Y cuales son las principales causas del fracaso de las innovaciones en las empresas? Sin pecar de simplistas considero que se pueden resumir en 4: Superficialidad del análisis del mercado; problemas de producción; falta de recursos financieros y/o problemas de comercialización.

Ver: Objetivo del marketingNichos de mercado – ideas para escribir y superar los bloqueos

Twitter para empresas

En twitter para empresas resumiré mis apuntes al respecto de este servicio de microblog con apariencia de red social y pautas para optimizar su uso.

Muy útil y práctico para transmisiones en vivo, para dejar mensajes publicos o enviar un texto breve a un grupo grande de gente públicamente (o hacerlo a una sola persona, etc).

¿Cual es el perfil de las personas que usan twitter?  Más varones que mujeres; el promedio de edad de la mayoría de usuarios de Twitter oscila entre 26-35 años; en los grandes centros urbanos es más frecuente su empleo que en los poblados pequeños; la mayor parte de las personas que usan el sistema de microbloggin son empleados aunque el grupo de autónomos o freelance (independientes) va en ascenso lo mismo que el grupo de los estudiantes; el sector de las comunicaciones y de la información es el que más emplea esta plataforma seguido por los profesionales, científicos y técnicos; la gran mayoría de usuarios de Twitter tienen que ver con las nuevas tecnologías. ¿Para que emplea Twitter con mayor frecuencia? Twitter se emplea la mayor parte de las veces para comunicar noticias o temas, enlaces interesantes y opiniones. Pero las funcionalidades de esta red social no se queda ahí, pues es una excelente herramienta para el desarrollo profesional; conectado a ella uno mantiene enterado en tiempo real de lo que sucede en el mundo, conoce opiniones diversas sobre variados temas y uno se relaciona con colegas de su sector. La gran mayoría de afiliados a esta red social la pasamos conectados casi todo el tiempo aunque no se le use recurrentemente. Otra particularidad de Twitter en el ambito profesional y empresarial, es la cantidad de personas que emplea el servicio desde sus móviles o celulares, algo inimaginable hace unos años. El perfil de los contactos en twitter es muy variado y heterogéneo. Prima a la hora de decidir a quien seguir varios elementos cruciales como son: lo interesante que puedan parecernos sus últimos tweets, lo interesante que pueda parecernos su blog o página web, la afinidad profesional, la descripción del perfil, la frecuencia de actualización, los enlaces compartidos, etc.

Como hemos podido leer, twitter es una excelente herramienta de feedback continuo, útil para dar servicio al cliente, para crear y fortalecer marca, para promocionar productos y servicios (aunque no hay que hacer que esto sea el 100% de su uso porque caeríamos en la robotización, en el tono mecánico y frío, en los mensajes estandarizados), para hacer y mejorar las relaciones públicas de la empresa, para distribuir contenido , generar tráfico hacia nuestros websites, mejorar nuestro seo o posicionamiento web.

¿Cómo conseguir más seguidores? No se trata de seguir a la loca, sin ton ni son a quien se nos ocurra, conseguir seguidores eficientemente es un proceso que orgánicamente se va dando, en la medida que twitteamos con regularidad. No obstante una buena política es seguir a quien nos sigue siempre y cuando hayan afinidades idiomáticas, profesionales o geográficas, promocionar nuestro perfil de twitter en todas partes (foros, otras redes sociales, nuestro blog o página web) y aportar valor en nuestros trinos. Si nuestros trinos son tan solo algo más del montón no destacaremos en seguidores. Otra posibilidad para incrementar nuestros seguidores sería llamar la atención de lo líderes con alguna publicación sobre ellos; otra táctica valiosa al respecto sería responder públicamente a los usuarios que reaccionan a nuestra marca o empresa o quien haga preguntas que podamos responder.

A mi juicio, el poder de twitter radica en el texto y no en las personas, lo que lo convierte en un poderoso aliado en nuestro marketing empresarial, ayudando fuertemente a la recordación de marca.

Ver también: éxito o fracaso de las innovaciones

BP (British Petroleum) historia hasta 2002

BP(British Petroleum), historia hasta 2002 es el tema que me ronda este dia, tal vez por lecturas que he estado haciendo sobre Irán.

La BP (BRITISH PETROLEUM) originalmente se llamaba la Anglo Persian Oil Company; debe su fundación a William Knox D’Arcy, quien estaba convencido de que había grandes depósitos de petróleo (nafta) en Irán (entonces Persia). Dicho señor era un banquero que había hecho su riqueza original con una mina de oro situada en Queesland, Australia. El 28 de mayo de 1901, después de laboriosas negociaciaciones, complicadas por las exigencias un tanto amenazadoras de los rusos, Knox D’Arcy recibió del Sha de Persia una concesión exclusiva de 60 años.
Después de realizar el descubrimiento de petróleo, el 26 de mayo de 1908 en Masjid-i-Suleiman (o Mezquita de Salomón, nombre debido a la proximidad de las ruinas de un templo) la BP se formó en 1909, debido a que el grueso de las inversiones desbordó la capacidad económica del banquero Knox D’Arcy.

La British Petroleum se privatizó totalmente en 1987, cuando el gobierno británico vendió su 51 por ciento de las acciones, adquirido por razones estratégicas durante la I guerra mundial.
La BP tiene instalaciones petroleras de exploración en Alaska, el Golfo de México, COLOMBIA, y el Mar del Norte,así como actividades de producción en varios países. La BP está verticalmente integrada, es decir, BP está presente en la exploración y la producción de petróleo crudo y gas natural, refinación, comercialización, y la industria petroquímica.
En la década de 1990, BP llevó a cabo una importante reestructuración para mejorar la eficiencia, similar a muchos de sus principales rivales.
BP y Amoco (fundada en 1889) completaron su fusión por 53 mil millones dólares el 31 de diciembre de 1998. BP Amoco pasó a adquirir ARCO (fundada en 1866) y Burmah Castrol en 2000, y Veba Oil (Alemania) en 2002.
En 2001, BP fue la segunda empresa más grande de la refinación de petróleo en el mundo, y calificó en cuarto lugar, según la revista Global Fortune 500, en la lista de las empresas más grandes en el mundo, con reservas probadas de petróleo de 7,8 mil millones de barriles. BP tiene en ese año 115.250 empleados, el 16,4 por ciento en el el Reino Unido, y el 37,8 por ciento en los Estados Unidos.La British Petroleum obtuvo unos ingresos de 178,7 mil millones de dólares en 2002, con 29.200 estaciones de servicio funcionando en todo el mundo, y 15.000 en los Estados Unidos solamente.
Del total de ventas, la refinación y comercialización representaron casi el 68,5 por ciento, la exploración de petróleo por 4 por ciento, el gas y otras fuentes renovables el 20,2 por ciento, y productos químicos alrededor del 7 por ciento.