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Frases Célebres de creatividad S.A, citas, 20 pensamientos

Estas son algunas frases célebres de Creatividad S.A, algunas citas o pensamientos destacados, resumen, a mi juicio de lo que se quiso plasmar allí.

El subtítulo del libro es cómo llevar la inspiración al infinito y más allá (es como un juego de palabras derivado de Buzz Light Year, a ver, hablamos de la historia de Disney Pixar).

Empecemos:

  • La tarea de dirigir no es evitar los riesgos sino crear la capacidad de subsanar los problemas.
  • El arte desafía a la tecnología y esta inspira al arte.
  • Lo importante es la historia (cómo se cuenta, cómo seduce; la tecnología o los recursos no son lo importante).
  • Confía en las personas que utilizan el proceso
  • Reunir el equipo adecuado es el requisito necesario para tener las ideas correctas
  • Es mejor centrarse en cómo funciona un equipo y no en el talento de los miembros que lo componen
  • Un buen equipo está formado por personas que se complementan
  • Lo que es absolutamente fundamental en cualquier aventura creativa es centrarse en las personas, en sus hábitos de trabajo, sus talentos y sus valores
  • Los buenos jefes impulsan a su gente hacia la excelencia
  • El proceso te hace o te deshace
  • La calidad es el mejor plan de negocios
  • Comete un error pronto y rápido
  • Equivocate lo antes posible
  • Toda empresa creativa es un ecosistema: necesitas todo tipo de climas… la clave es considerar el conflicto como algo esencial.
  • Confiar en los empleados es concederles cierta propiedad sobre la información.
  • Queremos gente capaz de tomar medidas para resolver problemas sin necesidad de pedir permiso ( debemos afrontar problemas inesperados con respuestas inesperadas).
  • Si permitimos que más gente resuelva problemas sin permiso, y si toleramos (y no les echamos en cara)sus errores, permitiremos que se solucione una mayor cantidad de problemas.
  • Intente contratar siempre gente que sea más inteligente que Ud.
  • Si hay gente en su organización que cree no ser libre para sugerir ideas, usted sale perdiendo.
  • Si se dice más la verdad en los pasillos que en las reuniones, usted tiene un problema.
  • Compartir problemas es un acto de inclusión que hace sentir a los empleados parte de la empresa.
  • No haga que la estabilidad sea una meta. El equilibrio es mas importante que la estabilidad.

Muchas de esas frases podrían atribuírse a Ed Catmull; otras a Brad Bird, John Lasseter, Andrew Stanton, etc.

10 citas clave de Ed Catmull sobre liderazgo de Creativity, Inc

En Silicon Valley, enaltecemos y estudiamos profundamente a los fundadores de algunas de las mejores empresas construidas aquí. Y con razón: cuando cambia una industria y crea una empresa multimillonaria que alcanza millones, debe estar haciendo algo bien.

Cuando piensas en esas características, rápidamente te vienen a la mente nombres como Jobs & Wozniak (Apple), Musk (Tesla & SpaceX) y Benioff (SalesForce). Hay otro nombre que merece estar en el mismo panteón: Ed Catmull.

¿Quién es Ed Catmull?

Si no está familiarizado, Ed Catmull es uno de los cofundadores de Pixar , el estudio de cine que ha producido éxito tras éxito desde que fue pionero en la industria del cine de animación por computadora con Toy Story.

Desde ese primer éxito, Catmull no solo ha guiado a Pixar hacia el éxito continuo mientras crece rápidamente, sino que también ha cambiado el departamento de animación de Disney; cuando Disney compró Pixar por 7.400 millones de dólares , Catmull también trabajó para arreglar ese departamento que no había tenido éxito en más de una década.

Cómo lo hizo: Creativity, Inc; resumen

Hace poco leí el libro de Ed en el liderazgo, denominado Creatividad, Inc . Es una historia asombrosa de un líder humilde que trabaja duro para hacer realidad un sueño de más de 20 años y luego construye una gran empresa para continuar con su éxito inicial. El libro está cargado de grandes conocimientos de liderazgo, así como historias detrás de escena que cualquier fanático de las películas de Pixar apreciará (incluidas las largas luchas con una historia que ahora es una película que llegará más adelante este año).

Las siguientes citas de Ed Catmull son mis favoritas del libro, que tiene mucha más profundidad e ideas que vale la pena aprender. Estos se aplican a cualquier líder que quiera inspirar y liderar a otros, y especialmente a los gerentes de personas en roles creativos.

Vale la pena pensar muy bien cada propuesta, cada pensamiento, hay mucho que se puede inferir de los mismos.

  1. El trabajo de un gerente es proteger y servir a su gente.
    «Mi trabajo como gerente es crear un entorno fértil, mantenerlo saludable y estar atento a las cosas que lo socavan». Muchas personas se unen a la administración por razones equivocadas: poder, control, ego o dinero. Para ser un gran gerente, necesita una mentalidad de servicio que ayude a su equipo a tener éxito.A lo largo de Creativity, Inc , Catmull muestra una humildad increíble para trabajar incansablemente para ayudar a sacar lo mejor de su gente y siempre buscar los problemas que se interponen en el camino de ese objetivo.Pregúntese: ¿Qué entorno está creando para su equipo?
  2. Una política de puertas abiertas no funciona.
    “¡Mi puerta siempre había estado abierta! Supuse que eso me garantizaría un lugar en el circuito, al menos cuando se trataba de importantes fuentes de tensión como esta.Ni un solo gerente de producción se había acercado para expresar su frustración o hacer una sugerencia en los cinco años que trabajamos en Toy Story.…
  3. Estar atento a los problemas no era lo mismo que verlos ”.Catmull creía que se estaba poniendo a disposición de cualquiera que quisiera hablar, pero aprendió por las malas cuando ninguno de los gerentes de producción acudió a él con un problema importante que los molestaba.  ¡¿Por qué no vinieron a él?!? Resulta que había una serie de razones por las que no se sentían cómodos con mencionar las cosas:Los gerentes de producción a menudo tienen trabajos temporales, por lo que les preocupaba que expresar sus opiniones pudiera poner en peligro futuras oportunidades laborales.
  4. Les encantó trabajar en Toy Story y sintieron un gran propósito, por lo que pensaron que estaba bien aguantarlo.No querían ser considerados quejosos. Es posible que su equipo no esté haciendo una película animada de largometraje única en su tipo, pero hay muchas razones por las que su gente no vendrá a su puerta abierta . Tienes que preguntar.Pregúntate: ¿Buscas activamente problemas a resolver para mejorar a tu equipo y su entorno o esperas a que lleguen a ti?
  5. Siempre habrá problemas que encontrar y solucionar.
    “Lo que hace especial a Pixar es que reconocemos que siempre tendremos problemas , muchos de ellos ocultos a nuestra vista; que trabajamos duro para descubrir estos problemas , incluso si hacerlo significa sentirnos incómodos; y que, cuando nos encontramos con un problema, concentramos todas nuestras energías para solucionarlo. Esto más que cualquier fiesta elaborada o estación de trabajo con torretas, es la razón por la que me encanta venir a trabajar por la mañana. Es lo que me motiva y me da un sentido definido de misión ”.
  6. Después del éxito de Toy Story, Catmull decidió que su nuevo desafío profesional sería construir una gran organización en Pixar, lo que significaba buscar constantemente problemas y solucionarlos a medida que la empresa crecía y cambiaba.Y su enfoque para encontrar problemas es con una humildad refrescante: “Partimos de la presunción de que nuestra gente tiene talento y quiere contribuir. Aceptamos que, sin quererlo, nuestra empresa está reprimiendo ese talento en una miríada de formas invisibles. Finalmente, tratamos de identificar esos impedimentos y solucionarlos».En lugar de culpar a las personas por los problemas, Catmull cree que depende de la empresa y de su liderazgo identificarlos y abordarlos.

    Piense en cómo esa mentalidad. Hace que sea seguro para cualquier persona identificar problemas y se centra en el objetivo final real: liberar todo el potencial de todos hacia los objetivos de la empresa.

    Pregúntese: ¿Dirige a su gente con miras a culpar o al objetivo final de un mejor lugar para trabajar?
  7. Lo más importante es tener grandes personas .
    “Si le das una buena idea a un equipo mediocre, la estropearán. Si le das una idea mediocre a un equipo brillante, la arreglarán o la tirarán a la basura y se les ocurrirá algo mejor «.Pixar trabaja duro para contratar a las mejores personas y luego presentarles desafíos extremadamente difíciles. Bajo la presión del tiempo y para hacer películas realmente geniales, siempre se las han arreglado para cumplir. Esto no es un accidente.

    Es posible que no siempre pueda elegir su equipo, pero cada vez que esté contratando, no se conforme con menos de lo que sabe que necesita. Si tiene gente excelente y los cuida, puede enfrentar cualquier desafío que se le presente a su equipo.Pregúntese: ¿se esfuerza por formar un gran equipo?

  8. Las grandes personas conducen a grandes ideas.
    «Encuentre, desarrolle y apoye a buenas personas, que a su vez encontrarán, desarrollarán y poseerán buenas ideas».Ninguna película de Pixar comenzó nunca tan divertida, sentida y bien escrita como lo que vemos en los cines. De hecho, muchos de ellos fueron un completo desastre al principio.

    En los primeros cortes de Toy Story, Woody era un idiota total que todos los que veían la película odiaban. Fue solo a través de la gran franqueza de varios miembros del equipo para ponerse de pie y decir que ese fue el caso y los increíbles esfuerzos de todos en el equipo para rehacer docenas de escenas para arreglar a Woody que terminaste con el adorable Woody con la voz de Tom Hanks.Si Catmull y los otros líderes no hubieran desarrollado un entorno que permitiera a su gente ser grandiosa, las correcciones necesarias para hacer que Toy Story y muchas de sus otras películas fueran grandiosas no sucederían.Pregúntese: ¿Apoya a su gente para que puedan producir los grandes resultados que necesita?

  9. La sinceridad es el arma secreta para obtener grandes resultados.
    “La sinceridad no es cruel. No destruye. Por el contrario, cualquier sistema de retroalimentación exitoso se basa en la empatía , en la idea de que estamos todos juntos en esto, que entendemos su dolor porque lo hemos experimentado nosotros mismos. La necesidad de acariciar el propio ego, de obtener el crédito que sentimos que merecemos, nos esforzamos por controlar esos impulsos en la puerta. Braintrust está impulsado por la idea de que cada nota que damos está al servicio de un objetivo común: apoyarnos y ayudarnos unos a otros mientras intentamos hacer mejores películas «.En Pixar, tienen algo llamado The Braintrust . Es una parte esencial del desarrollo de cada película. Braintrust observa los primeros cortes de una película y ayuda al director y a su equipo a identificar problemas en la película. Estas personas son expertas en contar historias y han estado del otro lado de la mesa recibiendo comentarios.

    La clave es que no hay culpa. Es una retroalimentación sobre la película, no una crítica a cualquiera que esté trabajando en ella. También se centra en los problemas, no en las soluciones. Depende del equipo que realiza la película decidir si acepta los comentarios y cómo resolverlos. Como dice Catmull, «Nuestra solución no será tan buena como se le ocurrirá al director y su equipo creativo».En una película, hubo una escena de una discusión entre dos personajes y Braintrust pensó que estaba mal. Muchos querían desechar la escena o reescribir partes masivas de ella. En la siguiente sesión, observaron los cambios del equipo de filmación y les encantó. Sin embargo, no hubo una sola palabra cambiada; en cambio, el equipo había cambiado el tamaño de los dos personajes para que un personaje no sobresaliera tanto sobre el otro.Pregúntese: ¿Crea un lugar seguro para que usted y su equipo discutan los problemas? ¿Confía en que su gente presente soluciones o dicte la respuesta?

  10. El fracaso es una gran oportunidad de aprendizaje .
    «Tenemos que reconocer tanto la realidad del dolor como el beneficio del crecimiento resultante».“Convierta el dolor en progreso. Equivocarse lo más rápido posible es registrarse para un aprendizaje rápido y agresivo «.

    El fracaso es común en Pixar. Es algo que adoptan como parte del proceso creativo. De hecho, han tenido películas en las que han invertido años en desarrollar cerradas porque sentían que no se estaban juntando.Todavía duele, pero líderes como Catmull predican con el ejemplo al admitir sus propias fallas. También lo utilizan como una forma de prevenir la indecisión; incluso si toma la decisión incorrecta, sabrá más de lo que sabía antes. Ese cambio de mentalidad es poderoso, especialmente cuando las personas se sienten estancadas. Hace que la acción sea la predeterminada en lugar de preocuparse por tomar la decisión incorrecta y fallar.Pregúntese: ¿Es seguro fallar en su equipo? ¿La gente tiene miedo de correr riesgos incluso si pueden dar sus frutos de manera significativa?

  11. El liderazgo se trata de desarrollar a otros.
    “Como líderes, debemos pensar en nosotros mismos como profesores y tratar de crear empresas en las que la enseñanza sea vista como una forma valiosa de contribuir al éxito del conjunto”.

    A medida que Pixar crecía, quedó claro que necesitarían más directores para sacar tantas películas como quisieran cada año. Eso significaba que tenían que invertir en el desarrollo de personas que pensaban que tenían un alto potencial para estar realmente preparados para desarrollar una película en el futuro.Para lograr esto, fueron muy deliberados:“Luego nos volvimos hacia el futuro. Identificamos a las personas que pensamos que tenían el potencial de convertirse en directores, enumeramos sus fortalezas y debilidades y especificamos lo que haríamos para enseñarles, darles experiencia y apoyarlos ”.A cada director se le asignaron algunas de esas personas y tendrían encuentros individuales semanalmente con cada uno de ellos. En esas reuniones, les dieron tanto consejos como motivación mientras intentaban desarrollar ideas que eventualmente podrían ser aprobadas para convertirse en películas de Pixar. Aprovechando el éxito de ese programa, también emparejaron nuevos gerentes con otros experimentados para aprender de ellos y compartir sus desafíos.Pregúntese: ¿Son sus actualizaciones de estado individuales o está desarrollando a su gente para desarrollar sus fortalezas, abordar sus debilidades y prepararse para nuevos roles?

  12. Los gerentes no previenen los problemas, ayudan a recuperarse de ellos.
    “En lugar de tratar de evitar todos los errores, debemos asumir, como casi siempre, que las intenciones de nuestra gente son buenas y quieren resolver los problemas. Deles responsabilidad, deje que ocurran los errores y deje que la gente los corrija. Si hay miedo, hay una razón: nuestro trabajo es encontrar la razón y remediarlo. El trabajo de la gerencia no es prevenir riesgos, sino desarrollar la capacidad de recuperación «.

    En muchos sentidos, lo que ha hecho Catmull es hacer que su empresa haga lo contrario de lo que hacen las grandes empresas malas y lentas. Normalmente, los gerentes están bajo una gran presión para entregar resultados y minimizar las desventajas. El problema es que eso también reduce el potencial alcista, ya que el miedo al fracaso hará que su gente corra menos riesgos.También es fácil para los gerentes entrometerse y tratar de tener todas las respuestas. Aprender a confiar en su gente es importante y enriquecedor; cuando le da a la gente cierto nivel de propiedad y control, estarán más motivados y trabajarán más duro que cuando todo se les diga.Pregúntese: ¿Ayuda a su gente a tomar riesgos y recuperarse de los resultados negativos?

  13. Los líderes aceptan el cambio.
    «No hay crecimiento ni éxito sin cambios».

    A medida que Pixar crecía, su cultura estaba evolucionando. Pasaron de hacer 1 película a ser comprados por Disney por miles de millones y hacer 3 películas cada 2 años. Durante todo el proceso, Catmull y otros líderes trabajaron incansablemente para adaptarse a los cambios y preservar su cultura y las intenciones detrás de lo que siempre habían hecho.El cambio también significa no aferrarse a ninguna idea con demasiada fuerza. Al intentar hacer grandes películas, eso significaba que los directores se sentían cómodos abandonando los puntos importantes de la historia. En su empresa, eso puede estar eliminando una característica querida, abandonando un proceso de larga data o cancelando un proyecto que no produce los resultados que antes.Hacer que su gente se sienta cómoda con estos cambios no es poca cosa, que es donde radica el verdadero desafío de ser un líder. Afortunadamente, tenemos grandes líderes como Ed Catmull que nos dan un ejemplo a seguir y emular.

Ediciones 2017-20-21. ¿Qué aprendimos?. Recurso externo recomendado: Creativityinkbook

Ver también: Qué es la creatividad ; capacidad creadora ; ideas para escribir y superar los bloqueos

Por Angel Eulises Ortiz

Consultor en marketing online, SEO , SEM desde el 2009, con una especialización SEO de la Universidad California Davis y Coursera del 2020 y otra de Marketing con redes sociales del Tecnológico de Monterrey también del mismo año ; Blogger desde el 2006, curioso; amante de la tecnología, que quiere entender su entorno, la evolución de la publicidad e Internet; tel- ☎ : +573214800273

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