Estas son algunas lecciones como consultor que me ha dejado la eliminación de Colombia en Brasil 2014:
- Un poco de nervios o de estrés previo a una campaña, es saludable; un mucho de estos factores, pueden arruinar nuestro trabajo. El seleccionado colombiano se amilanó de «nombre» frente a los brasileños y ahí radicó su caída.
- Al miedo, se le combate con la preparación. Si el factor temor ganó en la previa al partido, hubo fallas en el acondicionamiento de los jugadores antes del cotejo. Cuando sentimos falencias en un campo profesional específico, debemos trabajar en él e insistir en su perfeccionamiento. Si el técnico de Colombia consideraba que el medio campo de Brasil o que Neymar eran muy peligrosos, había que tomar medidas obstructivas y formas de mantener ocupadas sus líneas mientras se atacaba.
- Dejar de lado las experiencias previas exitosas cuando no hay elementos de juicio para hacerlo, nos saca de nuestra zona de confort y nos obliga a cometer errores. Un sistema ganador no se deja de lado, se pule.
- Esperar que la competencia tome la iniciativa para después intentar, teóricamente, contragolpear, no garantiza la victoria. Hasta para devolver el golpe de mano es preciso estructurar los movimientos y cada empleado o socio de la firma involucrarse con la estrategia respectiva. Sin compromiso de la organización, no hay planes válidos ni metas conseguibles.
- El que juega de local tiene al mercado de su parte y aun a los dueños de la franquicia. Para nadie era un secreto que la Fifa apoya a los equipos organizadores de los eventos mundialistas, así esto implicara ciertos deslices públicos. Esto debió preverse. Cuando nos movemos en los mercados de los rivales, debemos andar con 4 ojos y aun con 8. Debemos estar preparados para lo peor, para un mal arbitraje, para la presión del público y de la prensa local. A los factores adversos como estos se los contrarresta con conocimiento y con acción. Después que una escuadra se dedique a lo que sabe, no hay arbitraje que lo resista ni abucheos que los amilanen.
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