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Gestión transversal: ¿que es? En qué consiste

¿Qué es la gestión transversal? ¿En qué consiste? Definición. A diferencia de la gestión jerárquica, la gestión transversal fomenta la asociación de diferentes profesiones, habilidades y recursos dentro de la empresa. La gestión interfuncional es el uso y gestión de los recursos humanos, materiales o financieros, pertenecientes a diferentes componentes de la empresa, con el fin de llevar a cabo un proyecto o una misión común.

Es una gestión que no se basa en un vínculo jerárquico, funciones cruzadas y profesiones cruzadas (aunque no excluya un vínculo de autoridad).

Resulta ser una forma elegante de decir lo que tradicionalmente se ha descrito como horizontal: en un sentido organizacional o de proceso, esto significa algo que atraviesa múltiples funciones o procesos verticales. Por ejemplo, un proceso de solicitud de compra podría abarcar adquisiciones, finanzas, logística y posiblemente incluso TI o gestión de activos.

La gestión multifuncional puede afectar a

  • Gestión de proyectos con objetivo y duración definidos
  • Facilitar una asignatura recurrente o un proceso transversal como la gestión de calidad y seguridad
  • Dirigir un grupo de trabajo o grupo de trabajo creado para resolver un problema urgente y puntual.

Definición de gestión transversal

La gestión transversal es lo opuesto a la gestión jerárquica, que es la forma de gestión más común en las empresas. El gerente transversal, por ejemplo, hace que varios departamentos trabajen juntos en un mismo proyecto, pero no tiene poder jerárquico sobre ellos.

Estos grupos de empleados a menudo provienen de diferentes departamentos, cada uno de los cuales tiene su propia autonomía y cada uno tiene su propia estructura de gestión jerárquica. Estas entidades colaboran con un gestor transversal con miras a conseguir un objetivo común. El director transversal actúa como coordinador para asegurar una buena comunicación, formación y comprensión de los objetivos de cada entidad.

La gestión transversal se puede utilizar como parte de un proyecto que involucra a diferentes departamentos o oficios. Se puede definir mediante 5 claves imprescindibles para su implementación. Estos se basan en los métodos que utilizará el gestor para actuar e interactuar con los diferentes actores involucrados en la consecución del objetivo.

El gestor deberá así asegurar la cohesión del equipo, asegurarse de conciliar los objetivos de cada actor con el objetivo general del proyecto transversal, encontrar estrategias para animar a los actores a comprometerse, utilizar su influencia para definir como líder y utilizar sus habilidades para lograr la meta definida y, finalmente, ser el nexo de comunicación entre todos los actores del proyecto.

Concepto en términos de gestión de proyectos

En el sentido de la gestión de proyectos, esto podría referirse a los componentes del proyecto que abarcan múltiples funciones desde el punto de vista del producto (es decir, un entregable que es de naturaleza transversal) oa las prácticas generales de gestión de proyectos (como el seguimiento y el control) que abarcan todos elementos / componentes del proyecto. En este último sentido, la propia gestión de proyectos es intrínsecamente transversal.

Pero no he visto nada que sugiera que “transversal” es un gran paso adelante desde “horizontal”, y “horizontal” es ciertamente mucho más aceptado y reconocido.

Ejemplo de gestión transversal

A menudo encontramos el método de gestión transversal utilizado para la gestión de marca. La marca es el elemento central de cualquier negocio. Es fundamental para el buen funcionamiento de cada sector que trabaja por una visión común en toda la empresa. Utilizar una gestión transversal para la gestión de la marca permite impulsar la innovación y unir a todos los actores de la empresa en torno a la marca. Cada departamento se siente involucrado en la construcción de la marca. Tener una visión común permite a todos los actores encontrar cohesión y propósito en su trabajo.

Cualidades del gerente transversal

¿Cómo se destaca la gestión transversal? Al no tener poder jerárquico, el gestor transversal debe:

  1. Construir un equipo complementario y equilibrado
  2. Desarrollar una gestión participativa para promover la participación de todos
  3. Definir la hoja de ruta precisa para cada: misión, objetivos, responsabilidades, reglas de operación
  4. Construir una cultura transversal, espíritu de equipo, cohesión
  5. Mantener relaciones constructivas con los distintos departamentos de la empresa y contactos externos.
  6. Promover las contribuciones de cada uno a su respectiva jerarquía

¿Qué cualidades esenciales debe desarrollar el gestor transversal? Para ejercer su función, el gerente transversal debe:

  • Desarrollar liderazgo
  • Tener una buena capacidad de formación para ganar el apoyo del equipo
  • Cultivar su poder de influencia asegurando el apoyo interno y el apoyo total de la dirección general.

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Por Angel Eulises Ortiz

Consultor en marketing online, SEO , SEM ; Blogger, curioso; amante de la tecnología, que quiere entender su entorno, la evolución de la publicidad e Internet; tel- ☎ : +573214800273

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