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¿Qué es la ventaja competitiva sostenible?

¿Qué es la ventaja competitiva sostenible? La ventaja competitiva sostenible puede explicarse mejor con un simple ejemplo. Imagina que es uno de los mejores de tu clase. Es inteligente, conocedor y de naturaleza agradable. Por lo tanto, usted es un estudiante de primer nivel y todos los aprecian. Esa es tu ventaja competitiva.

Ahora imagine que es ascendido a la siguiente clase o que lo transfieren a otra escuela. ¿Crees que serías el mejor en este también? ¿Te gustará a todos aquí? Bueno, si has aprendido algo aplicable en tu escuela anterior y también es una ventaja en esta, entonces sin duda volverías a ser un líder de clase. Después de todo, a quién no le gusta una persona encantadora. Esa es una ventaja competitiva sostenible : puede lograr y mantener una posición competitiva durante un período de tiempo determinado.

Significado, concepto

Por lo tanto, en los negocios, una ventaja competitiva sostenible es un elemento de la estrategia comercial o de marketing que proporciona una ventaja significativa sobre los competidores existentes y futuros.

Si bien hay muchas opciones estratégicas posibles que brindan rutas hacia una ventaja competitiva sostenible o SCA (por ejemplo, calidad, diseño del producto , valor a través de bajos costos de producción, etc.), obtener un SCA altamente efectivo a menudo es difícil de lograr, ya que significa que el SCA es a la vez sustancial y difícil de imitar o replicar por los competidores.

Una ventaja competitiva sostenible proporciona a una empresa una ventaja en relación con las empresas competidoras que puede ser sostenida por la empresa y no ser erosionada fácilmente por los competidores con el tiempo.

Como tal, una empresa puede tener una ventaja competitiva ya que puede ofrecer a los consumidores un mayor valor (por ejemplo, a través de precios bajos o más beneficios a un precio más alto) en relación con la de las empresas competidoras, pero tales ventajas competitivas pueden no ser sostenibles, ya que cuando la tasa y los beneficios del cambio tecnológico superan las capacidades de la empresa para aprovechar dichos cambios.

Cualesquiera que sean las opciones estratégicas elegidas por una empresa, los gerentes deben reconocer que la estrategia debe explotar los activos y competencias de la organización y neutralizar las debilidades. Gran parte del desarrollo y la implementación de la estrategia de marketing se refiere a la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible por parte de una empresa.

Conclusión

Los especialistas en marketing deben reconocer que un objetivo principal de la estrategia de marketing de una empresa debe ser lograr y mantener una ventaja competitiva sostenible.

Si bien casi todos los ACS pueden lograrse temporalmente a largo plazo, su búsqueda debe ser, sin embargo, la principal consideración en las decisiones estratégicas, incluida la forma en que la empresa decide competir (por ejemplo, su estrategia de producto , estrategia de fabricación), su base de competencia en términos de activos y competencias, lo que se ofrece en términos de su propuesta de valor y su elección de dónde competir en términos de mercado de productos y selección de competidores.

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Por Angel Eulises Ortiz

Consultor en marketing online, SEO , SEM ; Blogger, curioso; amante de la tecnología, que quiere entender su entorno, la evolución de la publicidad e Internet; tel- ☎ : +573214800273