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4 valores del manifiesto Ágil (Agile)

4 valores del manifiesto Ágil (Agile).Para J. El Manifiesto Ágil es la base de las metodologías más modernas de gestión de proyectos. Tiene cuatro valores centrales complementados por 12 principios.

Los gerentes de proyecto hacen uso de estos principios para entregar productos extraordinarios, con valor y calidad, mientras se mantienen dentro de las limitaciones dadas del proyecto.

El documento real que consta de los valores y principios del enfoque ágil fue desarrollado en 2001 por un grupo de 17 ingenieros de software en una estación de esquí en Utah. La ‘Alianza Ágil’ fue creada para desafiar el statu quo y cambiar por completo el enfoque para la resolución de problemas y la gestión de proyectos .

Lo que comenzó como una guía para el desarrollo de software ahora se ha convertido en una filosofía globalmente aceptada para manejar proyectos. Hoy, Agile no solo es utilizado por los equipos de desarrollo de software, sino por casi todas las funciones de una empresa. Muchos de los miembros originales de Agile Alliance desarrollaron otros marcos populares como la metodología Scrum, la metodología Kanban, Crystal y Integrated Agile basados ​​en la metodología Agile.

A diferencia de otras metodologías de gestión de proyectos, la metodología ágil brinda total libertad al equipo del proyecto. No existe un conjunto de reglas, marcos, procedimientos o jerarquías que deba seguirse. Mientras se adhiera a los valores y principios ágiles de Agile, está listo para comenzar.

¿Por qué se desarrolló la metodología Agile?

A finales de los 90, tanto los trabajadores como los clientes estaban frustrados con las metodologías de gestión de proyectos existentes, como la Cascada. La disparidad entre los productos entregados y los requisitos del cliente fue enorme. Los retrasos en el proyecto fueron comunes y muchos proyectos fueron cancelados o dejaron a los clientes insatisfechos con el desempeño.

Los equipos estaban más preocupados por la documentación adecuada que por los requisitos del cliente. Tome la industria del software por ejemplo. Los métodos tradicionales no pudieron mantenerse al día con las demandas siempre cambiantes de los clientes. Los desarrolladores no pudieron utilizar completamente la versatilidad del desarrollo de software.

Hubo consenso en que las empresas se están centrando en las cosas equivocadas y malgastando sus esfuerzos. Existía la necesidad de una metodología innovadora y moderna que pudiera adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes y dar cierta libertad a los equipos del proyecto para aumentar su eficiencia y rendimiento.

¿Cuáles son los valores del manifiesto ágil?

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

Este valor del manifiesto ágil se centra en dar importancia a la comunicación con los clientes . Hay varias cosas que un cliente puede preguntar y es responsabilidad de los miembros del equipo asegurarse de que todas las preguntas y sugerencias de los clientes sean atendidas de inmediato.

2. Producto de trabajo sobre documentación completa

En el pasado, solía centrarse más en la documentación adecuada de cada aspecto del proyecto. Hubo varias ocasiones en que esto se hizo a expensas del producto final. Los valores ágiles dictan que el primer y principal deber del equipo del proyecto es completar los resultados finales identificados por los clientes.

3. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato.

Los principios ágiles requieren que los clientes participen en todas las fases del proyecto . Las metodologías tradicionales solo permiten a los clientes negociar antes y después del proyecto. Esto solía resultar en una pérdida de tiempo y recursos. Si los clientes se mantienen informados durante el proceso de desarrollo, los miembros del equipo pueden asegurarse de que el producto final cumpla con todos los requisitos del cliente.

4. Responder al cambio sobre seguir un plan

Contrariamente a las metodologías de gestión del pasado, los valores ágiles están en contra del uso de planes elaborados antes del inicio del proyecto y continúan adhiriéndose a ellos sin importar qué. Las circunstancias cambian y, a veces, los clientes exigen características adicionales en el producto final que pueden cambiar el alcance del proyecto . En estos casos, los gerentes de proyecto y sus equipos deben adaptarse rápidamente para ofrecer un producto de calidad y garantizar el 100% de satisfacción del cliente .

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