Übergreifendes Management. Funktionsübergreifendes Management, auch bekannt als funktionsübergreifendes. Management oder horizontales Management, bezieht sich auf einen Managementansatz, bei dem über verschiedene Funktionen, Abteilungen oder Teams innerhalb einer Organisation hinweg gearbeitet wird, um gemeinsame Ziele zu erreichen oder Probleme zu lösen. Es zeichnet sich durch Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation zwischen verschiedenen Gruppen aus, um ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Beim transversalen Management geht es darum, die Silos innerhalb einer Organisation aufzubrechen und Einzelpersonen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zur Zusammenarbeit zu ermutigen. Dieser Ansatz kann dazu beitragen, die Koordination zu verbessern, Prozesse zu rationalisieren und Innovationen zu fördern, indem er unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse zusammenbringt.
Cross-Management kann besonders bei komplexen Projekten oder Initiativen nützlich sein, an denen mehrere Stakeholder beteiligt sind oder die Beiträge aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens erfordern. Es erfordert eine starke Führung, effektive Kommunikation und die Bereitschaft, über Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten.
Vs hierarchisches Management
Hierarchisches Management ist ein traditioneller Ansatz, der eine klare Befehlskette betont, wobei die Entscheidungsbefugnis an der Spitze des Unternehmens konzentriert ist. In einer hierarchischen Managementstruktur sind die Mitarbeiter in funktionale Abteilungen oder Teams organisiert, und jede Abteilung berichtet an einen Direktor, der wiederum an einen übergeordneten Direktor berichtet, und so weiter in der Kette. Die hierarchische Verwaltung ist tendenziell starrer und bürokratischer und konzentriert sich auf Regeln und Verfahren.
Das transversale Management hingegen ist ein modernerer Ansatz, der die Zusammenarbeit und Teamarbeit zwischen verschiedenen Funktionen, Abteilungen oder Teams in den Vordergrund stellt. Im transversalen Management arbeiten die Mitarbeiter zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, und brechen oft Silos zwischen verschiedenen Teilen der Organisation auf. Das transversale Management ist tendenziell flexibler und anpassungsfähiger und konzentriert sich auf Innovation und Kreativität.
Während hierarchisches Management in stabileren und vorhersehbareren Umgebungen gut funktionieren kann, eignet sich das transversale Management möglicherweise besser für komplexere und dynamischere Situationen, in denen Agilität und Innovation erforderlich sind. Beide Ansätze haben ihre Stärken und Schwächen, und die Wahl des Führungsstils hängt von den spezifischen Bedürfnissen und dem Kontext der Organisation ab.
Projektmanagement
Projektmanagement in einem Querschnittskontext umfasst das Management von Projekten, die die Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Funktionen, Abteilungen oder Teams einer Organisation erfordern. Schauen wir uns einige Schlüsselaspekte des Projektmanagements in einem transversalen Kontext an:
- Identifizierung und Einbindung von Stakeholdern: In einem Querschnittsprojekt ist es wichtig, alle Stakeholder, die von dem Projekt betroffen sein könnten, zu identifizieren und einzubeziehen. Dazu gehören Stakeholder aus verschiedenen Teilen der Organisation sowie externe Stakeholder.
- Funktionsübergreifende Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist in einem transversalen Projekt von entscheidender Bedeutung. Projektmanager müssen sicherstellen, dass alle Teammitglieder über Projektziele, Fristen und Ergebnisse informiert sind und dass die Kommunikationskanäle offen und für alle zugänglich sind.
- Gemeinsame Ziele und Prioritäten: Querschnittsprojekte erfordern ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Prioritäten über Funktionen, Abteilungen oder Teams hinweg. Projektmanager sollten mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu identifizieren und die Projektziele mit den umfassenderen strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
- Projektplanung und Terminierung: Die Projektplanung und Terminierung in einem bereichsübergreifenden Kontext kann komplex sein, da verschiedene Funktionen, Abteilungen oder Teams unterschiedliche Fristen und Prioritäten haben können. Projektmanager sollten einen detaillierten Projektplan entwickeln, der die unterschiedlichen Zeitpläne und Fristen der Teammitglieder beruecksichtigt.
- Konfliktlösung und Problemlösung: In einem Querschnittsprojekt können Konflikte aufgrund unterschiedlicher Perspektiven, Prioritäten oder Ziele entstehen. Projektmanager müssen in der Lage sein, Konflikte zu lösen und Probleme zu lösen, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht und die Stakeholder zufrieden sind.
- Leistungsbewertung und Feedback: Projektmanager müssen die Leistung der Teammitglieder bewerten und ihnen Feedback zu ihrer Arbeit geben. Dies kann in einem bereichsübergreifenden Kontext schwierig sein, da Teammitglieder möglicherweise auf unterschiedliche Manager angewiesen sind oder in verschiedenen Abteilungen arbeiten. Projektmanager sollten ein Bewertungs- und Feedbacksystem entwickeln, das die unterschiedlichen hierarchischen Strukturen und Funktionsbereiche der Teammitglieder berücksichtigt.
- Technologie und Tools zur Unterstützung des transversalen Managements: Technologie kann eine wichtige Rolle bei der Unterstützung des transversalen Projektmanagements spielen. Projektmanager können Kollaborationstools, Projektmanagementsoftware und andere Technologielösungen verwenden, um die Kommunikation zu erleichtern, den Fortschritt zu verfolgen und Projektaufgaben und -ressourcen zu verwalten.
Beispiele für transversales Management
- Agile Entwicklung: Agile Entwicklung ist ein Softwareentwicklungsansatz, bei dem Zusammenarbeit, Teamarbeit und iterative Entwicklung im Vordergrund stehen. Agile Teams sind in der Regel funktionsübergreifend und selbstorganisierend, wobei Mitglieder aus verschiedenen Funktionsbereichen zusammenarbeiten, um Softwareprojekte flexibel und anpassungsfähig umzusetzen.
- Kundenzentrierter Ansatz: Bei einem kundenzentrierten Geschäftsansatz wird der Kunde in den Mittelpunkt aller Geschäftsentscheidungen und -prozesse gestellt. Dieser Ansatz erfordert die Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Funktionen, Abteilungen oder Teams in einem Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Kundenbedürfnisse und -erwartungen erfüllt werden.
- Lean Management: Lean Management ist ein Managementansatz, der die kontinuierliche Verbesserung, die Reduzierung von Verschwendung und den Kundennutzen in den Vordergrund stellt. Lean Management erfordert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den verschiedenen Funktionen, Abteilungen oder Teams eines Unternehmens, um Verschwendung zu erkennen und zu beseitigen und Prozesse zu verbessern.
- Design Thinking: Design Thinking ist ein Problemlösungsansatz, bei dem Empathie, Experimentieren und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. Design Thinking erfordert, dass funktionsübergreifende Teams zusammenarbeiten, um die Bedürfnisse der Benutzer zu verstehen, Ideen zu generieren und Lösungen zu prototypisieren.
- Corporate Social Responsibility: Bei Corporate Social Responsibility (CSR) geht es darum, soziale und ökologische Belange in den Geschäftsbetrieb und die Entscheidungsfindung zu integrieren. CSR erfordert die Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Funktionen, Abteilungen oder Teams einer Organisation, um soziale und ökologische Auswirkungen zu identifizieren und anzugehen.
Qualitäten und Fähigkeiten von transversalen Direktoren
Übergreifende Manager müssen über einzigartige Qualitäten und Fähigkeiten verfügen, um funktionsübergreifende Teams und Projekte effektiv zu leiten. Lassen Sie uns einige wichtige Qualitäten und Fähigkeiten des transversalen Managers detailliert beschreiben:
- Zusammenarbeit und Teamarbeit: Querschnittsmanager müssen in der Lage sein, kollaborative Beziehungen aufzubauen und die Teamarbeit über verschiedene Funktionen, Abteilungen oder Teams innerhalb einer Organisation hinweg zu fördern.
- Kommunikation: Effektive Kommunikation ist im Querschnittsmanagement von entscheidender Bedeutung. Übergreifende Manager müssen in der mündlichen und schriftlichen Kommunikation geschult sein, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder informiert und in die Projektaktivitäten einbezogen werden.
- Strategisches Denken: Querschnittsmanager müssen in der Lage sein, strategisch zu denken und die Projektziele mit den breiteren strategischen Zielen der Organisation in Einklang zu bringen.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Querschnittsmanager müssen flexibel sein und sich an veränderte Umstände anpassen und in der Lage sein, Projektpläne und Prioritäten nach Bedarf anzupassen.
- Konfliktlösung und Problemlösung: Übergreifende Manager müssen in Konflikt- und Problemlösungen geschult sein, um Unterschiede in Perspektiven, Prioritäten oder Zielen zu berücksichtigen, die in funktionsübergreifenden Teams auftreten können.
- Projektmanagement: Funktionsübergreifende Manager sollten sich der Projektmanagementmethoden und -techniken bewusst sein, um komplexe Projekte mit funktionsübergreifenden Teams zu verwalten.
- Führung: Übergreifende Manager müssen in der Lage sein, Teams zu führen und zu motivieren, Kreativität und Innovation zu inspirieren und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Zusammenarbeit und Teamarbeit fördert.
- Emotionale Intelligenz: Querschnittsmanager müssen über emotionale Intelligenz verfügen, in der Lage sein, ihre eigenen Emotionen und die anderer zu verstehen und zu managen und positive Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen.
- Kulturelles Bewusstsein: Übergreifende Manager müssen sich der kulturellen Unterschiede bewusst sein und in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern mit unterschiedlichen Hintergründen und Kulturen zusammenzuarbeiten.
- Technisches Fachwissen: Je nach Projekt oder Branche müssen funktionsübergreifende Manager möglicherweise über technisches Wissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich verfügen, um funktionsübergreifende Teams effektiv zu führen.
- Im Allgemeinen müssen transversale Manager effektive Kommunikatoren, strategische Denker, qualifizierte Projektmanager und starke Führungskräfte sein, um funktionsübergreifende Teams und Projekte erfolgreich zu führen.
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Webografie: Übergreifendes Management
- „Transversales Management: Definition, Herausforderungen und Nutzen“ vom Project Management Institute: Dieser Artikel gibt einen Überblick über das transversale Management, seine Vorteile und Herausforderungen und gibt Tipps für ein effektives transversales Management.
Verbinden - „Transversal Leadership“, Harvard Business Review: Dieser Artikel diskutiert das Konzept der transversalen Führung, seine Bedeutung im modernen Geschäftsumfeld und gibt Tipps für die Entwicklung transversaler Führungsfähigkeiten.
Verbinden - Forbes‘ „Bridging Silos to Foster Innovation“: Dieser Artikel untersucht die Rolle des transversalen Managements bei der Förderung von Innovationen und der Beseitigung von Silos innerhalb von Organisationen.
Ressource - „The Importance of Transversal Management in Business“ von Executive Education am IMD: Dieser Artikel beleuchtet die Bedeutung des transversalen Managements, um komplexe geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen und Innovationen voranzutreiben.
Imd - Workfronts „Traverse Management: How to Manage Your Teams Across Functional Boundaries“: Dieser Artikel bietet Tipps und Best Practices für das bereichsübergreifende Management, einschließlich Kommunikationsstrategien, Konfliktlösungstechniken und Projektmanagementfähigkeiten.
Ausgaben 2021-23
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